两个椰树人曾经两次救活过“椰岛” ，一离开就亏损，现今要破产了

懂内行的原椰岛创业团队曾救活扭亏为盈并创造连续22年的盈利，近10年就被3家外行亏空。国有掌控的先亏，房地产商争到掌控权也亏，炒股商再争到掌控权又再亏。有82年厂史的“椰岛”被亏空，尤其是前段时间网传的《谁能拯救海口国资旗下唯一上市公司？》一文，椰岛老员工有感而发此文，盼望有真正懂椰岛懂经营懂营销的人救“椰岛”。

第一次救活“椰岛”的是1983年“椰树”创始人王光兴，第二次再救活“椰岛”的是1991年王光兴派出其得力助手、厂长助理张春昌。

1982年，“椰岛”积压800多吨酒，陷入了面临亏损的困境。危难关头，1983年市里选派王光兴到“椰岛”救火。

王光兴通过“三抓”改变面貌：一是抓严惩干部谋私贪腐，刹住歪风邪气，堵住管理漏洞；二是抓奖勤罚懒，确保产品质量；三是抓改进产品包装装潢，开展广告宣传，及时推出鹿龟酒、恭喜红枣酒等18种新包装装潢的瓶装酒大受市场欢迎，积压的800多吨酒变畅销，实现产值、销售、利润三同步增长，创历史最高水平，当年实现利润108万元。

王光兴个人被海口市政府记一等功，1985再次被市政府当作“救火队长”派到连年亏损的市电子公司。他当年就使公司属下两个分厂扭亏为盈，使全公司呈现生机。1986年市里又派王光兴去救活连续5年亏损、濒临破产的“椰树”发展，至今38年长盛不衰。

当王光兴1985年调去电子公司救火、离开“椰岛”才1个月时，“椰岛”的继任者及其同伙就开大会公开否定他的改革，用恶俗的语言谩骂他。王光兴遭到无中生有的告状，员工都明白他受到了委屈，也看清这是那些因贪腐、懒散等问题受过处罚而心怀怨恨的人捏造的。员工们也赞扬王光兴的自信，他说：“他们否定我的改革，会受到重返亏损的惩罚。”

果然，从王光兴离开的第二年起，“椰岛”连亏5年，连换两个厂长也无力回天。“椰岛”的员工梦醒而认定，从本厂提拔或从外面调来的人都无法救活“椰岛”。只有王光兴接管“椰岛”才有希望。但是正在抓“椰树”改革经营的王光兴担心，“椰树”扭亏为盈才3年，如果盲目贪大接管“椰岛”，会牵累拖垮“椰树”。后来市里便下指令，如果王光兴不接管也要派得力人才去救“椰岛”。王光兴只好忍痛割爱，选派曾在“椰树”救活两个亏损分厂的厂长助理张春昌去“椰岛”。

张春昌1991年3月到“椰岛”上任后就恢复王光兴的改革和管理，狠抓反腐败，当年就扭亏为盈，实现利润87万元，创造了连续22年盈利的辉煌。企业员工从不到200人发展到超过3000人；年完成销售额从不足500万元增加到16亿元；2012年实现税利3亿多元。

“椰岛”为什么会走入死局？将“椰岛”与一墙之隔的“椰树”对比，就得出了答案：3个严重教训。

第一个严重教训是没有给曾救活“椰岛”有功的创业者持大股掌控企业。干好后创业者容易被夺官排挤，因为亏损企业谁也不愿来，盈利后谁都争着来当官摘取成果。张春昌22年一直担任“椰岛”一把手（从没变动过）、22年一直盈利，但是一直未给他持大股掌控企业。公司员工担心到60岁的张春昌正当有丰富经验有旺盛精力干事业的年龄，如果让他退休，“椰岛”没有一心干事业的能人掌控，就会陷入由盈转亏的困境。虽然员工努力争取挽留张春昌，但是上面不同意。张春昌2012年被迫退休，他退休的第二年“椰岛”就亏损，而且是“十年九亏”，连亏9年。2022年预报亏损额高达1.5亿元，至此累计亏损10亿元。员工工资发不出，资产大部分被卖掉，余下全部被抵押，数亿元贷款无法偿还，面临退市破产的局面。

与“椰岛”形成鲜明对比的是：“椰树”创业者当年因持股少指挥不灵，一个问题经三个月二十多次会议都决策不了，创业者被迫在大会上当众提出辞职，顿时让参会的骨干觉得群龙无首。最后是股代会110人参加、109人同意主动求情挽留创业者、以奖励方式让创业者多持股掌控企业，才有“椰树”38年长盛不衰。如果王光兴不持大股掌控企业，就会像2002年江苏省江阴机械厂“企业政变”一样，其创业者持股42%还被持股合计58%的其他六名股东联手赶下台，造成企业停产关门。

第二个严重教训是三个不懂行的大股东争掌控权当董事长，三家三条心走三条路，“十年九亏”。懂行的张春昌2012年被迫退休后，至2022年的10年间四次更换董事长，六次更换总经理，出现“三亏”是必然。

一亏是国有掌控的先亏。国有控股的几年一届，有的是得过且过，当一天和尚撞一天钟；有的是“有权不用过期作废”，出现穷庙富方丈；有的是只讲享受，只会打高尔夫，“公家亏损心不疼”。

二亏是房地产商争到掌控权也亏。一个房地产炒家通过二级市场操作获得掌控权，他放弃酒类主业，解散多年培养的成熟的酒类销售团队，大炒房地产，改变了企业的实业方向导致亏损。

三亏是炒股商争到掌控权又再亏。一个炒股商通过股票二级市场获得掌控权，他把“椰岛”当作炒股票的平台，既炒股票又搞期货，甚至玩起了赛马，把公司搞成了任意炒作的游戏场。目前，这名炒家官司缠身，对企业造成了巨大的连带伤害。

与“椰岛”形成鲜明对比的是：“椰树”在王光兴掌控下，一直坚持做强饮料主业，打造名牌。有四个产品荣登国宴，其中椰子汁、矿泉水双双荣获中国名牌产品称号。

第三个严重教训是贪腐成风势必挖空企业。公司主要领导让亲属成立广告公司代理十几亿的广告，从中截留资金中饱私囊；领导安排亲属当供应科负责人掌管全公司原辅材料的供应，钻空子吃回扣；领导带头大肆挥霍浪费，每年耗费几百万元的接待费，仅一餐就花掉7万多元。上行下效，就连业务员出差开会都住五星级酒店。把公司总部搬去深圳，继而迁到成都，在哪里都讲排场，摆阔气。企业经营每况愈下，连续9年亏损，年产值从16亿元跌到几千万元，靠变卖资产过日子，普通员工工资发不出，仍然要住五星酒店，吃豪华宴席。真是“公家亏损心不疼”。

与“椰岛”形成鲜明对比的是：“椰树”的掌舵人王光兴始终强调：“国家不反腐败，就要亡党亡国，企业不反腐败，就要破产倒闭。”30多年来，他一直坚持反腐败，严惩腐败干部，至今已开展六次反腐败，狠刹歪风邪气，并主动提出成立监督第一大股东执行处，要求中小股东对大股东进行监督。

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